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阿里巴巴人力资源管理

全面解读阿里巴巴的人力资源管理,打造具有战斗力的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话,深度揭秘阿里人力资源体系:厉害的团队如何建立?全?#29575;?#35282;,完整解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册。

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520人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 50.00

分享作    者:陈伟 著

出 版 社:《古吴轩出版社》

出版时间:2017-08-01

页    数:256

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  • 图书评价

  

      这是一本帮助企业管理者及HR提升人力资源管理水平的书籍。

  阿里?#28304;?999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯?#32602;?#20063;铸就了许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为阿里有you秀的管理团队与独具一格的人力资源管理体系。
  这本书从十二个角度完整解读阿里的人力资源管理,揭示这?#20063;?#23547;常的企业在人才队伍建设领域的经验教训,可以作为企业管理者和HR的参考用书,从而快速提升认知水平以及工作能力。

编辑推荐

  1、?#29575;?#35282;,完整解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册。
  2、公司价值观只是中看不中用的花架子吗?好的人才就一定与公司的发展需求相匹配吗?领导一定要比员工的能力出众才可以吗?
  阿里?#28304;?999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯?#32602;?#20063;铸就许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为有好的管理团队与独特的人力资源管理体系。这本书将从十二个角度来全面解读阿里的人力资源管理,让读者深入了解到一个?#29004;?#23547;常的阿里集团。
  3、想做一份很牛的事业,你要先懂得怎么培养一支很牛的团队,懂得团队管理的艺术。
  一公司价值观是团队稳定的核心基础;二合?#23454;?#20154;才大于you秀的人才;三在公司内部寻?#39029;?#36807;自己的人;四用团队发展取代个人英雄;五提高员工对组织的认同感;六把功劳归于员工与团队。让你认识、学习一家强大的企业是如何吸引人才、使用人才,做管理、带团队的。
  4、这本书完整收录阿里员工的成长路径、人力资源管理体系、阿里的六大核心价值观、多位阿里元老的管理心得……并精心挑选了多篇阿里高层管理者对人力资源管理问题的内部讲话,让读者感受和了解阿里管理团队原汁原味的思想与经验。

作者简介

  陈伟,书作家,企业管理顾问,互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究,长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作?#33539;?#34987;企业选定为内部培训教?#27169;?#37325;印数十次,向千万读者提供了通俗易懂的阅?#21015;?#24687;和新?#23454;目?#25216;资讯。

目录

前言:不让“做102年的企业”沦为口号 
理念篇——阿里巴巴的人力资源建设思想 
第一章 企业文化:价值观能带来一辈子成就感 
马云:公司需要统一的价值观 
做决策时不能与公司价值观相抵触 
让全体员工都熟知阿里巴巴的企业使命 
阿里巴巴的九条精神与六大核心理念 
阿里链接:笑脸文化、武侠文化、倒立文化 
拓展阅读:阿里巴巴的价值观行为准则评?#30452;?#20934; 
第二章 战略规划:把自己的人才发展定位看清楚 
关于人力资源战略规划的常识 
“带出去”战略,立志做商场名将的摇篮 
整合被?#23637;?#20225;业的人力资源 
阿里链接?#26680;?#39033;基本原则与三大愿景目标 
拓展阅读:马云语录——人要学会投资在自己的头脑和眼光上 
第三章 人才招募:最好的人不如最合适公司的人 
招聘标准一:招最优秀的不如找最合?#23454;?nbsp;
招聘标?#32423;?#19981;从对家挖墙脚 
招聘标准三:在公司内部寻?#39029;?#36807;自己的人 
做好招聘工作的四个环节 
阿里链接:只招有共同价值观的员工 
拓展阅读:人力资源管理者的基本素养 
第四章 ?#29575;?#22521;训:促进普通员工迅速成长 
做好员工培训需求分析 
?#29004;?#31867;型员工的培训策略 
阿里巴巴的新人培训三阶段 
抓好员工的企业文化教育 
阿里链接:普通人?#24378;?#20197;成长的 
拓展阅读:华为的“全员导师制” 
基层篇——阿里巴巴的一线员工管理体系 
第五章 用贤标准:把特点各异的人组合成梦之队 
只要岗位匹配,用人可以不拘一格 
用明星团队代替个人英雄 
独树一帜的阿里巴巴“政委体系” 
阿里链接:杀掉“野狗?#20445;?#28120;汰“小白兔” 
拓展阅读:以奋斗者为本的华为基本法 
第六章 激励措施:激励不到位是管理者的耻辱 
告诉员工?#20309;?#20204;在做不平凡的事 
中供铁军:树立“阿里味儿”最浓的榜样示范 
以股权激励赢得人心 
阿里链接:不造首富,带动群富 
拓展阅读?#21495;?#34174;语录——让“职场”变成“情场” 
第七章 绩效考核:价值观与业绩要综合考察 
绩效考核的意义与法则 
考核标准:价值观占50%,业绩占50% 
马云倡导的“271”考绩原则 
几个应该避免的绩效考核误区 
阿里链接:有一次返聘机会的末位淘汰制 
拓展阅读:华为的末位淘汰制 
第八章 关系管理:踏踏实实地保障员工的归属感 
尊重部下,提高他们对组织的认同感 
能者多富,让好员工过上好日子 
人性化管理,关心员工的日常生活 
阿里链接:企业靠员工成长,力争做世界最佳雇主 
拓展阅读?#20309;?#23572;玛——员工就是合伙人 
高层篇——阿里巴巴的干部管理机制 
第九章 干部培养:领导者也要时常回炉深造 
领导力:眼光、胸?#22330;?#23454;力缺一不可 
整顿队伍,革除元老级“?#20064;?nbsp;
轮岗制:培养通才型领导者 
各级后继人要“一带一”地培养 
阿里链接:?#29004;?#26102;期需要?#29004;?#39046;导者 
拓展阅读:IBM长板?#22987;?#21010;与全球选聘CEO 
第十章 沟通机制:交流是最有效的感情投资 
用欣赏的眼光看其他同伴 
外行可以领导内行,但前提是尊重 
避开“鸡同鸭讲”的沟通误区 
阿里链接:用沟通与胸怀消解“文化冲突” 
拓展阅读:正式沟通与非正式沟通 
第十一章 带领队伍:打造别人挖不走的团队 
把功劳归于全团队的阿里巴巴组织文化 
尊重团队成员的性格差异 
发扬互助精神,不让团队中任何一个人掉队 
阿里链接:优势互补的唐僧团队 
拓展阅读:马云语录——是你的团队能干 
第十二章 挽留人才:用广阔的舞台留住优秀者的心 
减少离职管理带来的负面影响 
合理控制员工流动率 
人才梯队建设的关键点 
阿里链接?#26680;?#36712;道的升职路线图 
拓展阅读:马云语录——要有?#24535;?#30340;心态 
附录:“阿里巴巴上门服务”学生实习标准手册 
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自学班:?#35270;?#20110;基础相对扎实,自学能力强,不需要HR VP级名师一对一辅导的HR学员(不参加奖学金); 名师一对一:?#35270;?#20110;基础相?#21592;?#24369;,日常工作问题比较 多,需要HRVP级名师一对一针对性辅导的HR学员; 名师多对一进阶:期望通过一年完整学习和HRVP级名 师+助教多对一针对性年度辅导;

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