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阿米巴经营模式好处有哪些?

阅读 202 0 2019-06-06 15:55 分享到:

  阿米巴经营模式可以为企业带来什么好处?如今无论是大企业,还是小企业很多都开始实施落地阿米巴经营模式了。对于不了解阿米巴的企业老板来说,可能会存在疑问:为什么那么多企业会去选择阿米巴经营模式呢?今天我就来告诉你。


  1、阿米巴经营模式计划管理改善。

  以顾客需求为导向,根据客户订单、市场预测及库存状况,进行合理的、有计划的生产,做到在需要的时间,仅按所需要的数?#21487;?#20135;。生产与销售是同步?#27169;?#20063;就是按销售的需求来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成浪?#36873;?/span>

  2、阿米巴经营模式流程管理改善。

  规范生产各环节流程,就要建立无间断流程以追求快速反应,将流程中不增值的无效时间尽可能?#39038;酰?#20197;缩短整个流程的时间,逐步将规范的流程标准化。标准化并不是一种限制和束缚,而是将企业中最优秀的做法固定下来,使不同的人来做都可以做?#31859;?#22909;,发挥最大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变?#27169;?#26631;准需要不断地创新和改进,今天最好的方法到了明天不一定是最好?#27169;?#22312;现有标准的基础上不断改善,就可以推动组织持续地进步。

  3、阿米巴经营模式产品?#20998;?#31649;理改善。

  以“零缺陷”为工作目标,打破传统规律?#23567;?#19981;?#35745;?#26159;不能避免的、?#24066;?#19968;定的不?#35745;?#29575;存在”的观念。通过持续不断地改进来预防问题发生,不断改善质量,消除质量浪费,从而实?#31181;?#37327;成本的降低。质量是制造出来?#27169;?#32780;不是检验出来?#27169;?#26816;验只是一种事后补救。因此,应将?#20998;式?#20110;设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的?#20998;时?#35777;系统,一次做对。

  4、阿米巴经营模式库存管理改善。

  过高?#30446;?#23384;犹如一潭浑浊的、深不可测的?#28010;?#21508;种各样的问题被掩盖在水面之下,比如定单处理延迟、?#20998;什?#33391;、设备故障、供应商延迟、决策缓慢等等,没有人知?#32769;?#38754;究竟发生了什么。而在阿米巴经营模式库存管理下,库存就变成了一条快速流动的小溪,一目了然,任何问题都不会得到隐藏,既有利于解决问题又减少了?#24335;?#21344;用,加速库存周转,避免不必要?#30446;?#23384;损失。需要指出的是,降低库存只是阿米巴经营模式的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而?#19994;?#24211;存需要高效的流程、稳定可靠的?#20998;?#26469;保证。如果不先去改造流程、提高?#20998;剩?#32780;是一味要求各单位降低库存、追求零库存,结果只会造成成本不降反而?#26412;?#19978;升。

  5、阿米巴经营模式人力资源管理改善。

  一要尊重员工的建议和意见,鼓励职工参与决策,为员工发挥才能创造机会;二要加强人与人之间、部门和部门之间的相互交流和合作,解决跨部门、跨层次的问题,减少扯皮现象,消除彼此的指责和抱怨,在相互理解的前提下共同完成公司目标;三要优化人力资源配置,解决结构性冗员和结构性缺员的矛盾,消除不创造价值的人员配置。

  6、阿米巴经营模式供应链管理改善。

  供应商是企业长期运营的宝贵?#32856;唬?#26159;外部合伙人,与他们的关系是信息共享、风险和利益共担,一荣俱荣、一损俱损。我们要做的是,努力与供应商建立长期稳定可靠的合作伙伴关系,实现双赢;不能为了追求“零库存”?#21738;?#26631;,将库存压力?#22836;?#38505;转移到供应商那里。阿米巴经营模式?#21738;?#26631;不是降低局部?#30446;?#23384;,而是降低整个供应链?#30446;?#23384;。

  7、阿米巴经营模式物流管理改善。

  物流运行规划包括原材料运送至各单位后的卸货、配货、存放,物料在存放区的作业内容,厂区内的物流路线设计,物料上线时的路线规划与供给方式设定,物料上线流程规划等。内部物流运行规划是物流模块的核?#27169;?#20197;避免内部物流路线的迂回与交叉为原则。阿米巴经营模式物流管理就是要科学的选择适合本单位的卸货、配货、存放以及在厂区内的物流路线。

 8、阿米巴经营模式目标管理改善。

  目标管理包括目标?#33539;ā?#36127;责人?#33539;ā?#25968;据?#21344;?#21407;因分析、对策提出、效益评估、持续改进和目标考核。目标的?#33539;?#24517;须是具体的、可统计测量的、可以达到的、与公司战?#38498;?#20844;司年度经营目标相关的、有时间限制的;对应?#21738;?#26631;?#33539;?#21450;对应的专项负责人,对目标进行分解、下达;然后进行数据?#21344;?#20998;析生产经营中的问题、提出整改意见和建议;最后对目标运?#34218;?#34892;效益的评估,进行最?#25307;?#30410;考?#35828;取?#22312;各环节的协调运行下,还要进行有序的管理,做到持续改进:避免三分钟热度,这样才能把阿米巴经营模式目标管理的作用真正发挥出来。

  柏明顿管理咨询课程预告:1905期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年05月16日-05月19日·?#26412;?/span>

  导向,根据客户订单、市场预测及库存状况,进行合理的、有计划的生产,做到在需要的时间,仅按所需要的数?#21487;?#20135;。生产与销售是同步?#27169;?#20063;就是按销售的需求来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成浪?#36873;?/span>

 2、阿米巴经营模式流程管理改善。

  规范生产各环节流程,就要建立无间断流程以追求快速反应,将流程中不增值的无效时间尽可能?#39038;酰?#20197;缩短整个流程的时间,逐步将规范的流程标准化。标准化并不是一种限制和束缚,而是将企业中最优秀的做法固定下来,使不同的人来做都可以做?#31859;?#22909;,发挥最大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变?#27169;?#26631;准需要不断地创新和改进,今天最好的方法到了明天不一定是最好?#27169;?#22312;现有标准的基础上不断改善,就可以推动组织持续地进步。

  3、阿米巴经营模式产品?#20998;?#31649;理改善。

  以“零缺陷”为工作目标,打破传统规律?#23567;?#19981;?#35745;?#26159;不能避免的、?#24066;?#19968;定的不?#35745;?#29575;存在”的观念。通过持续不断地改进来预防问题发生,不断改善质量,消除质量浪费,从而实?#31181;?#37327;成本的降低。质量是制造出来?#27169;?#32780;不是检验出来?#27169;?#26816;验只是一种事后补救。因此,应将?#20998;式?#20110;设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的?#20998;时?#35777;系统,一次做对。

  4、阿米巴经营模式库存管理改善。

  过高?#30446;?#23384;犹如一潭浑浊的、深不可测的?#28010;?#21508;种各样的问题被掩盖在水面之下,比如定单处理延迟、?#20998;什?#33391;、设备故障、供应商延迟、决策缓慢等等,没有人知?#32769;?#38754;究竟发生了什么。而在阿米巴经营模式库存管理下,库存就变成了一条快速流动的小溪,一目了然,任何问题都不会得到隐藏,既有利于解决问题又减少了?#24335;?#21344;用,加速库存周转,避免不必要?#30446;?#23384;损失。需要指出的是,降低库存只是阿米巴经营模式的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而?#19994;?#24211;存需要高效的流程、稳定可靠的?#20998;?#26469;保证。如果不先去改造流程、提高?#20998;剩?#32780;是一味要求各单位降低库存、追求零库存,结果只会造成成本不降反而?#26412;?#19978;升。

  5、阿米巴经营模式人力资源管理改善。

  一要尊重员工的建议和意见,鼓励职工参与决策,为员工发挥才能创造机会;二要加强人与人之间、部门和部门之间的相互交流和合作,解决跨部门、跨层次的问题,减少扯皮现象,消除彼此的指责和抱怨,在相互理解的前提下共同完成公司目标;三要优化人力资源配置,解决结构性冗员和结构性缺员的矛盾,消除不创造价值的人员配置。

 6、阿米巴经营模式供应链管理改善。

  供应商是企业长期运营的宝贵?#32856;唬?#26159;外部合伙人,与他们的关系是信息共享、风险和利益共担,一荣俱荣、一损俱损。我们要做的是,努力与供应商建立长期稳定可靠的合作伙伴关系,实现双赢;不能为了追求“零库存”?#21738;?#26631;,将库存压力?#22836;?#38505;转移到供应商那里。阿米巴经营模式?#21738;?#26631;不是降低局部?#30446;?#23384;,而是降低整个供应链?#30446;?#23384;。

  7、阿米巴经营模式物流管理改善。

  物流运行规划包括原材料运送至各单位后的卸货、配货、存放,物料在存放区的作业内容,厂区内的物流路线设计,物料上线时的路线规划与供给方式设定,物料上线流程规划等。内部物流运行规划是物流模块的核?#27169;?#20197;避免内部物流路线的迂回与交叉为原则。阿米巴经营模式物流管理就是要科学的选择适合本单位的卸货、配货、存放以及在厂区内的物流路线。

  8、阿米巴经营模式目标管理改善。

  目标管理包括目标?#33539;ā?#36127;责人?#33539;ā?#25968;据?#21344;?#21407;因分析、对策提出、效益评估、持续改进和目标考核。目标的?#33539;?#24517;须是具体的、可统计测量的、可以达到的、与公司战?#38498;?#20844;司年度经营目标相关的、有时间限制的;对应?#21738;?#26631;?#33539;?#21450;对应的专项负责人,对目标进行分解、下达;然后进行数据?#21344;?#20998;析生产经营中的问题、提出整改意见和建议;最后对目标运?#34218;?#34892;效益的评估,进行最?#25307;?#30410;考?#35828;取?#22312;各环节的协调运行下,还要进行有序的管理,做到持续改进:避免三分钟热度,这样才能把阿米巴经营模式目标管理的作用真正发挥出来。

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标签: 阿米巴经营

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