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企业管理咨询公司到底做什么?

阅读 77 0 2019-06-11 17:18 分享到:

  企业管理咨询从本质上讲,是一种技能转让,或者说是技能转移。是企业管理咨询公司通过驻厂咨询,给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来,系统搭建管理体系这样的一个过程。拿企业管理咨询公司来说,在这个过程中,朗欧企管的驻厂老师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份最终的文本化的、易理解、可执行的方?#31119;?#26041;案形成后,帮助企业将方案落地、执行、实现。

  企业管理咨询公司的作业模式大概可以分为四个阶段:

  以某企管为例,可以分为:需求分析阶段、调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段。

  需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断,并结合咨询团队的能力,和企业达成合作。

  调研诊断阶段是在之前对企业咨询需求的判断假设下,对这一假设做结构化的分解,并寻找外部环境或企业内部中的相应素材来验证,最后对企业的经营现状做出一个诊断分析。

  方案设计阶段就是依据企业内外部环境的实?#26159;?#20917;,针对最初提出的问题或需求给出解决方案。

  辅助实施阶段则是在上一阶段的前提下,分解任务,逐步地帮助企业完成方案的落地执行,达到解决问题、满足需求的目的。

  用医生给病人看病来比喻企业管理咨询颇为贴切:听病情,解病理,开药方。但必须要指出的是,企业管理咨询和看病最大的区别在于医生可以不必考虑患者的医学素养和判断,但企业管理咨询公司必须要非常重视客户的意见和体验感。因为客户作为已经有了一定成就的企业家,在一个行业耕耘了十几年甚至几十年,一定有其成功的因素。他们的经验、判断、?#26412;酰?#19981;一定正?#32602;?#20294;无疑是很好的参考。所以朗欧企管才常?#24213;?#21672;询必须要“从客户中来,到客户中去”。否则的话,咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。

  企业管理咨询公司提供的服务:

  企业管理咨询公司提供管理咨询、教育培训、管理软件、企业内训等方面的服务。

  服务特色:管理咨询落地派,?#21487;?#23450;制管理模式,

  1、派人驻企业?#22909;考?#20225;业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验,并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上,与企业方人员同吃同住同劳动,行不言之教;

  2、现场实战:以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实;

  3、教学相长:成立企业内部管理学院,由驻厂老师与总部培?#24213;?#23478;定期进行系统培训与学习,打造企业的人才再生系统,为企业培养团队。

  4、软件支持?#33322;?#31561;距离管理模式信息化,通过信息化让管理过程透明、让等距离管理模式?#20013;?#22266;化。

  企业管理咨询公司的咨询运作模式是:

  一、“等距离管理系?#22330;?#30340;导入和建立。

  “等距离管理系?#22330;?#30340;六个组成部分:

  1. 计划运作模块:通过滚动冷冻日计划及、将生产任务从执行与时间上细化至最小单位,让每个人与工作任务之间是等距离的。

  2. 执行力提升模块:通过频繁稽查问责,提高执行力,使等距离管理系统有强大的执行力做保障,让每个人与动作执行之间是等距离的。

  3. 现场改善模块:通过频繁的现场工艺改善来突破瓶?#20445;?通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现?#25307;?#35843;,让每个人与工作现场之间是等距离的。

  4. 横向管控模块:通过流程标准的建立,让各个作业单位之间在发生业务关系的时候进行实时问责,让问题及时得到解决,让每个人跟问题之间是等距离的。

  5. 三E卡模块:通过每人、每事、每时让每个管理人员了解自己适时的主要工作,让所有?#35828;?#24037;作状态一目了然,让每个人和自我管理之间是等距离的。

  6. 绩效评估模块:通过表单流的完善、基础数据的收集,每天对每个?#35828;?#24037;作进行适时公开的评价,让每个人跟公司业绩之间是等距离的。

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标签: 企业管理咨询公司

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