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人力资源专员晋升人力资源部门经理面临的九大困惑

阅读 387 0 2019-06-26 17:06 分享到:



导读;

为晋升不打无准备之仗

晋升之路就是不断挑?#38454;?#24049;战胜自己的过程

及时有效的攻克困惑与挑战突破晋级瓶颈

场景呈现:作为一名在人力资源岗位工作几年的人力资源专员都渴望有机会晋升为一名人力资源经理,在?#23548;?#20013;有相当一部分晋升为人力资源经理职位之后由于没有做好准备和及时有效的攻克面临的种种困惑和挑战而又失去了人力资源经理职位,笔者在十五年管理咨询?#23548;?#20013;总结出人力资源专员晋升人力资源经理面临的九大困惑与大家做一分享,希望?#28304;?#23478;的晋升之路有所帮助。

一、自身定位面临的困惑

人力资源专员以前只是负责人力资源模块当中的1到2个,比如招聘或培训等,人力资源专员时的工作任务就是把领导交个自己的招聘模块的工作做好,并建立和完善招聘体?#23548;?#21487;,在部门扮演的是专?#30340;?#22359;开发与执?#34218;?#33394;,沟通的对象一般比?#31995;?#19968;。而作为一名人力资源部门经理面对的是整个人力资源部门的综合性工作,同时沟通对象包含公司领导、职能部门经理以及广大员工,沟通范围和深度与人力资源专员大大不同。人力资源经理究竟在公司处于什么地位、如何改变部门传?#21576;?#21153;型的定位,部门价值如何体现等自身定位问题一直在困扰着自己。

二、做哪些核心工作才能体现自身价值的困惑

人力资源部门在有些公司就是一个行政事务性部门,每天各式各样的具体工作层出不穷,人力资源部门的人员都在忙于应付,这些基本的事务性工作又不能不做,人们的时间和精力总是有限的,事务性工作占据了大量的精力和时间而一些重要的战略性业务性的工作就会被边缘化,事务性工作做得再多也只有苦劳没有功劳。如何协调事务性与战略性工作有效的开展创造更大部门价值从而体现人力资源部门价值又是面临的困惑之一。

三、如?#20301;?#24471;业务部门的信任与支持

作为一名刚刚晋升为人力资源部门经理碰到的首要问题就是:怎样在最短的时间之内获得业务经理的信任和支持,树立自身的形象并建立起影响力;如何快速的掌?#25214;?#21153;部门的业务流程和专业语言,能够与业务经理进行充分的交流沟通,分析和挖掘业务部门深层次的人力资源管理诉求,采取人力资源策略与方法去有针对性的解决业务部门的问题;在工作中难免会与业务部门产生冲突和矛盾到时候该如何解决。获得业务部门的认同和支持是人力资源部门开展工作的前提?#31361;?#30784;。

四、思维方式转变面临的困惑

人力资源专业采取的是专业思维,在?#23548;?#24037;作?#22411;?#24448;会从招聘、培训、薪酬、绩效的专业角?#20154;?#32771;问题,一旦晋升成为人力资源经理面对的是公司领导层战略落地执行、中层业务经理的?#23548;?#30446;标达成、员工的成长与福利需求,不同层级的需求都不是某一个单一专?#30340;?#22359;所能够解决的,此时所要提供的是“私人订制”式的综合解决方?#31119;?#36825;就要求人力资源经理由以往的单一专业思维转变为业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点,再由外而内的对人力资源工作进行规划,提供与业务需求匹配的人力资源服务。

五、核心素质与能力面临的困惑

人力资源专员的素质与能力层级要求相对要比人力资源经理低一些,作为人力资源经理要承上启下,既要有高层的格局和眼光又要有身体力行的执行能力,人力资源工作每天?#21152;?#19982;各个层级的人员打交道,人力资源经理的人际关系处理、影响力?#20154;?#36136;与能力要求都比较高,如果不能有效的获得广大员工的认同的话人力资源部门工作想有效的开展起来是比较困难的。

六、专业知识与技能面临的困惑

人力资源专员只要掌握自己负责的专?#30340;?#22359;所具备的知识与技能即可,但是作为人力资源经理不但要把人力资源管理的几大模块全部熟知还要对公司面临的商业环?#22330;?#19994;务策略熟悉,否则就不能融入到公司核心团队,也不能够为业务部门提供有针对性的高价值服务。

七、做好人力资源部门团队管理面临的困惑

人力资源专员只要管理好自己并按期保?#26102;?#37327;完成领导?#25165;?#30340;工作任务即可,作为一名人力资源经理面对一个小规模的团队,部门成员如何分工、相互之间如何协同、专?#23548;?#33021;如何提升、员工士气与组织氛围问题如何解决等等,部门内部的大小事项都需打理,有时候忙的会焦头烂额。

八、自身职业生涯发展规划面临的困惑

自己经过努力目前已经晋升到人力资源经理职位,人力资源经理职位面临的种种困惑与挑?#38454;?#24049;如何一个个的去攻克,自己下一个五年的发展目标是什么?需要什么胜?#25991;?#21147;和?#23548;?#35201;求?自己是否适合在长期压力之下还能够激情的工作等等。

九、面对压力如何保持生活、工作平衡的困惑

人力资源经理要时刻面对老板的期望、业务经理的要求、员工的希望,要做到不同层级的基本满意面临的挑战也是蛮大的。为了基本满足部门内外部不同?#31361;?#30340;需求人力资源经理就要付出比人力资源专员更多的努力,就会牺牲更多的业余时间?#24230;?#21040;工作中去,如何在面对工作压力、挫折和失败还能够激情的勇往之前又是一个不小的挑战。

总结:一份付出一份收获,人力资源从业者的晋升之路就是在不断的挑?#38454;?#24049;战胜自己的过程,在这个过程中有些人退却了、有些人半途而废了、有些人迎?#35759;?#19978;经过自己的艰苦努力从而获得?#35762;?#26187;升,随着职位的?#35762;?#26187;升前期付出的辛勤努力必将获得成长机会、职位、薪酬待遇的高回报。


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