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人力资源管理之晋级晋升管理

阅读 229 0 2019-06-26 17:10 分享到:


  晋级和晋升有联系也有区别,晋级是指岗位等级或技术等级的上升,晋升就是职务的上升。也不排除二者同时调升。做好晋级晋升管理的关键在于事先确定标准,不能随意晋级,更不能随意晋升。企业晋级晋升管理必须注意的事项如下:


  1、晋级与资历和能力挂钩,一般一年进行一次审核评定,采用客观标准,不设人数限制,符合条件即可。

  2、晋升与企业发展或岗位空缺相关,不能把职务当奖品。即企?#31561;?#23454;需要管理人才而内部又有员工符?#20808;?#32844;条件则给予晋升调整。

  3、拟晋升人员应该进行公示,本人也要提交任职设想方?#31119;?#22810;人竞争一个岗位,则采用竞聘方式,企业只有唯一人员符?#20808;?#32844;条件就采用上级任命方式。

  4、企业需要却?#20219;?#20869;部人选而又无法从外部引进的岗位人才,可采用在岗**方式,进行内部培养。可一岗一人**,也可以一人多人**,然后?#21448;?#36873;优。

  5、不论何种方式晋升都必须安排**期,**期满经考核合格再正式任命。给人才进退留下空间,避免技术人才在管理岗位不合适而流失。

  6、晋级晋升最后都要落实到薪酬调整上面,原则是岗变薪变,岗位变动才能进行薪酬调整。薪酬调整既有可能是增加薪酬,也有可能是减少薪酬,当然也包含调整薪酬结构。详细办法请参照本书的薪酬管理章节。


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标签: 人力资源管理

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