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晋升人力资源经理,一定要会处理这4个关系

阅读 309 0 2019-06-26 17:30 分享到:


  人力资源想要做好,就需要跟各个部门的人员打好关系,人力资源作为企?#30340;?#20154;际关系的一个核心,需要处理好各种关系,那么?#21152;心?#20123;关系需要处理呢?跟着小编一起来看看吧。


  1.与总经理之间的关系

  作为公司的大领导,人力资源要想工作执行的顺利,需要和总经理打好关系。在人力资源的人际网中,和总经理之间的关系是重中之重。作为人力资源要善于与总经理进行沟通,并?#19994;?#21040;器重。如何与总经理打好关系呢?需要在以下两个方面做出努力。

  (1)培养信任

  记住一句话?#33322;?#31435;起相互之间的信任。只有培养了信任感,人力资源工作才有可能水到渠成。

  总经理希望了解企业的发展状况,并且可以掌控。所以,人力资源应该及时的把公司情况汇报给总经理,只有先让总经理了解到问题,才能够去解决问题,把真?#30331;?#20917;汇报给总经理,让总经理有充足的时间去了解问题、解决问题,增加了总经理对人力资源的信任度。

  (2)构建职业网络

  除了得?#38454;?#32463;理的信任外,还需在企业中构建起一个职业网络,与企业中其他部门的管理者、决策者建立密切的联系。这个职业网络能?#35805;?#21161;人力资源总监正确地处理与总经理的关系。

  2.正确处理与下属之间的关系

  晋升人力资源总监,那就是人力资源部门的负责人了,想要做好工作,处理下属的关系是很有必要的。不仅仅是下达任务就行了,人力资源应该像一个教练员,尽心的培养好自己的下属,提高他们的知识和工作效率,培养出成为能够胜任本职工作、具有强?#20197;?#20219;?#23567;?#20026;企业做出贡献的优秀员工。

  3.处理好企业与员工的关系

  人力资源就是一个沟通的桥梁,联系着企业和员工。站在员工的角度看来,人力资源应该是代表员工的利益,应该及时的听取员工的建议,挖掘出员工的需求,并把这些信息反馈给领导。站在企业的角度来看,要谋求企业的整体利益,要把企业的政策、目标传达给员工,并督促员工贯彻实施。在企业与员工之间,人力资源总监必须寻找一个平衡点,?#21672;?#22320;处理这两者之间的关系,实现企业与员工利益的双赢。

  4.处理好企?#30340;?#37096;与外部的关系

  人力资源总监除了要承担企?#30340;?#37096;的各项人力资源工作,出于招聘和吸收人才的需要,还要与人才交流中心、人力资源管理局、社会保障中心等单位进行联系、合作,担当企业的公关代表。因此,人力资源总监要?#21672;?#22788;理与这些部门、单位之间的关系,为企业创造一个利于自身发展的外部环境。


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标签: 人力资源经理

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