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《绩效量化管理实操指南》

阅读 147 0 2019-08-13 17:34 分享到:

  编辑推荐

  绩效指标难以量化?

  绩效管理效果总是不理想?

  绩效打分总是有分歧?

  ……

  量化绩效“3×3”体系,让绩效管理落地不再是难题!

  量化绩效“3×3”体系:

  3:绩效指标——绩效指标从哪里来

  指标权重——指标的权重怎么设计

  目标值——目标值定多少算合理

  3:三个层次:公司层面的量化指标

  部门层面的量化指标

  个人层面的量化指标

  内容简介

  本书是一本讲述人力资源绩效量化管理的方法论及实战运用的图书。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点:

  3个要素。三个要素是指绩效合同的三个要素,绩效指标、绩效权重、目标值,只要把这三部分内容填满就可以。

  3个层次指标。指绩效指标的三个层次,公司层面的绩效指标,部门层面的绩效指标,个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中,必须明确这三部分内容的指标,缺一不可。

  指标量化。许多管理者对指标考核犯难,主要是不知道如何把指标进行量化。如果不量化的话就很难对指标进行合理的打分,大家在打分的时候难免有分歧。如果能有效的做到量化,在打分的时候就变成了简单的计算,并且不会有歧义,这样就使绩效变得越来越简单。 管理大师彼得?德鲁克曾说过的一句经典的话叫做“管理就是要可衡量,能量化的尽量量化?#20445;?#25152;?#36291;?#38656;要遵循一个原则“不能量化的就不要考核,只要考核的指标就尽量做到量化”。

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标签: 绩效量化管理

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