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阿米巴经营模式价值体现

阅读 125 0 2019-08-22 16:27 分享到:

  阿米巴经营是一种独特的管理会计体系,它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体,各个小集体就像是一家小型的公司,都作为一个独立的利润中?#27169;?#22312;保持活力的同?#20445;?#20197;“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础,追求附加价值的最大化。

  稻盛?#22836;?#30340;京瓷公司有1000多个阿米巴,利润中心下沉,五十多年从不亏损。

  其实,对于阿米巴经营模式的具体形式,我们?#37096;?#20197;在其它公司找到影子。如德国大众的集体利润责任制,美国通用汽车公司的现场参与式经营,中国海尔的SBU,实行全员SBU经营机制),以及众多日本企业的小型利润中心等。这些企业的做法,其实都或多或少有阿米巴经营模式的部分或全部元素。

  每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样?#27169;?#27491;如世上没?#22411;?#20840;相同的两片树叶一样,对于阿米巴经营模式,我们不应该纠缠于具体的经营方式,而应该深入探?#31354;?#31181;模式以及与之相似的众多模式背后的核心理念,到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行,并取得优异的业绩。探究其“道?#20445;?#25165;是我们学习的主要目标。

  在具有相同文化大背景下的日本,也曾经有众多的企业导入过阿米巴经营模式,凡是把它单纯的作为“术”引入的大体上都失败了,凡是?#36873;?#36947;”和“术”相结合的都成功了。

  阿米巴经营的核心理念之一:以人为本

  阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力,把经营建立在互相信任的基础上,这是实现阿米巴经营的最基本的条件。

  阿米巴经营模式的基础是信任员工,其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器,不是单纯用来利用的工具,而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中,员工必定会备感尊重,而将自己毕生的智慧与心血?#24230;?#21040;自己的事业中去。

  阿米巴经营模式的另一个重要特点是“赋权管理模式?#20445;?#25442;成我们熟知的话,就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍,却始终做的并不太好呢?其实,还是没有充?#20540;?#20449;任员工。“我不相信他会把事情做好?#20445;?#36825;是普遍的心态。

  在阿米巴经营模式中,充分授权的最终目?#27169;?#20854;实在于培养阿米巴领导人,激发每个员工的创业热情,挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用?#20445;?#27599;个员工必定都有一项最适合他的工作,只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内,领导的岗位永远只?#24515;?#20040;几个,一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴模式中,你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人,在这个舞台上,你可以发挥你的聪明才智。

  阿米巴经营的核心理念之二:以理为先

  中国有句?#23376;鎩?#22825;下之大理为大?#20445;?#36825;样的道理,在阿米巴经营模式中也能看得到,阿米巴经营模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。

  其实,工作中的许多问题,解决起来为什么困难?其实都在于我们没有回归到问题的本源去看,而更多的考虑了许多问题之外的因素,才导致问题解决起来太困?#36873;?/span>

  如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理,那么,在解决问题的时候,如果我们争执不下,不妨将这个最大的道理搬出?#29943;?#35270;一番,然后从基本逻辑出发去判断,将事情退回到最本源、最原始的简单状态?#32431;矗?#24448;往就会发现问题的症结。

  在通常?#21152;?#22823;企业病的组织中,每个人只死盯着自己的“一亩三?#20540;亍保?#21482;埋头自己的本职工作,所?#36291;?#22833;去了全局观,遗忘了“公司的健康发展”才是我们最大道理。因此,在埋头苦干的时候,?#32423;?#20063;要抬起头?#32431;?#22823;家,爬到高处去?#32431;?#20840;景,才能?#31859;?#24049;更清楚自己的位置和角色。

  阿米巴经营的核心理念之三:以家为根

  高度?#35813;鰨?#20840;员参与,这是阿米巴经营的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为,企业重要信息外漏会对公司不利,对员工?#35813;鰨?#37027;怎么?#24515;?

  我们有时候可以发现一些有趣的现象,一辆车子,如果作为公车的话,无论是保养,还是费用,都会居高不下,但如果是一辆员工自己的车子,定会象宝贝一样的爱惜。象这样的例子不胜枚举,这样的区别就在于,员工并没有将组织当作自己的“家”?#21019;?/span>

  让员工“以厂为家”并非一件?#36164;攏?#20294;阿米巴经营模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里,我们不是尊重员工的问题,而是本身就是一体?#27169;?#23562;重员工就是尊重自己。

  员工不了解,就会有疏离?#23567;?#35797;想,一个家庭之中,谁会对自己家里的情况不了解呢。如果一味的保密,总会让人?#23567;?#35265;外”的感觉。阿米巴经营模式中的“单位时间核算”机制,也是同样的以家庭记账模式进行?#27169;?#31616;单到让?#21496;?#24471;就是在家里记账一样,让人有亲近?#23567;?/span>

  每个阿米巴,都象一个家庭,而企业就象一个更大的家庭。在这样的家庭背景下,谁人会不奋勇向前而努力工作呢?

  阿米巴经营的核心理念之?#27169;?#20197;梦为源

  在阿米巴经营模式中,说到最多的就是“激情”。这样的激情,往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心?#24230;?#30340;时候,才能迸发出无穷的激情,并奋力去实现自己的梦想。

  许多的企业,在出差费用控制这件事情上,往往都大?#22235;?#31563;。但有一种现象,却让人深思:如果是你自己出门办事,你会怎样花?#36873;?/span>

  自己真正想去做一件事情的时候,产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正?#34892;?#36259;的员工去做。要想成就一番事业,首先要有激情,只?#34892;?#24576;激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴经营模式的核心就在于唤起?#35838;?#21592;工心中的创业激情与企业家精神。

  在阿米巴经营模式下,阿米巴的领导人拥有绝对的经营权,领导人不能一味的等待上司指示,要自主、迅速地做出判断。在这样的模式下,每个阿米巴都有企业家的气质。

  当我们许多企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候,阿米巴经营模式意在最大限度地?#22836;?#21592;工的创造力,把大公司的规模和小公司的?#20040;?#32479;揽于一身。但我们如果不能深刻领悟上述四大核心力量,纯粹的引进“术?#20445;?#21487;能等待我们的依然是更?#29616;?#30340;“大企业病”。

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标签: 阿米巴经营

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