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阿米巴管理方案

阅读 110 0 2019-08-24 15:01 分享到:


  《主体管理学与企业信息化》中提到了“流程+主体?#20445;?#29616;在比较流行的模式实际上是“信息化+阿米巴?#20445;?#20004;者本质上是一样?#27169;比?#20250;有一些细微的差别,毕竟“流程+主体”是中国原创,更适合中国国情一些,只是“信息化+阿米巴”影响力更大,所以也做一些介绍。

  两者都有一个共同的目标,解决中小企业永远无法化解的管理矛盾,即企业战略统一行动一致与员工自主意识越来越强之间的矛盾。

  具体的解决方就是,用信息化解决战略统一和行动一致的问题,用阿米巴解决员工自主经营独立核算的问题。

  如果才能做到这点呢?

  阿米巴管理理念与方法论一直难以普及和落地的真正原因是缺乏?#34892;?#30340;系统支持,在资源量化与价格体?#21040;?#31435;之后,最重要的就是通过信息系统来进行阿米巴之间的结算,从而构造出精益管理的体系。

  企业信息化建设本身是一种改革,通过Saas 模式无前置?#24230;?#24847;味着从?#38469;?#23618;面解决推进风险,结合企业决策者的理念和配合去因地制宜去落地,可以取得很显著的成效。

  ?#27604;唬?#20225;业在实施过程中难免会有一些阵痛,主要包括原?#38469;?#25454;的整理、人机交互的调试、流程梳理的权限再分配、用户习惯的培养等?#21462;?/span>

  企业的流程基本上分为三个体系:?#20064;?#30340;思维流程、员工的行为习惯流程、信息化工具的流程。

  实现信息化除了要将?#20064;?#30340;思维流程与员工的行为习惯流程调到一致以外,关键是信息工具本身隐含的流程也必须跟上。

  而很多信息化工具自身的流程都不畅通,所以也会带来很多隐患。

  信息化不仅仅是ERP,还包括PLM、MES等,需要做到了企业毛细血管这一层,做到了人机交互,这就深入到员工的行为习惯了。

  为什么要深入到员工的行为习惯呢?

  中国?#20013;?#19978;升的中小企业其实是非常强,且具备很高核心竞争力的。因为他们不像国企业有强大的支撑,他们的支撑就是自己有市场竞争力,不管是在?#38469;?#19978;、资源整合力上,管理上,成本控上都有自己独特的方式。但问题是如果做不到标准化升级规模化会是一个很大的问题。

  但由于一般?#38469;?#31895;放式管理,会计体系不完善,所?#38498;?#23481;易成为冤大头。按道理企业的会计体系分为三个层级:财务会计、管理会计、行为会计,分别对应于政府和投资机构对企业进行管理核算、企业高管层对内部进行管理核算、企业员工对行为价?#21040;?#34892;管理核算。政府的税收管理一般不会漏算、员工对自己付出多少汇报多少一般也不会算错,两头都不会算错的话,?#20064;?#19968;旦算错就很容易成为冤大头。

  ?#20064;?#21407;来一般也只习惯算大账不算细账,财务会计就是算大账?#27169;?#25152;以?#20064;?#26377;可能算漏但税务局不会算漏。

  阿米巴模式的经营会计就是以员工为经营单位进行核算,对应的信息系统深入到员工的行为习惯,也就是可?#38498;?#31639;出每个员工的行为是否创造了价值,这就是算细账了。现在基于系?#24809;?#34892;的分级管理,把营销、研发、生产、财务都单独核算,采用分股的方式激励大家效果非常的好。

  信息化+阿米巴,只是提供了所有问题的可能解决方案,愿不愿意做、能不能做到位,都取决于?#20064;?

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标签: 阿米巴管理

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