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大数据下的阿米巴经营模式

阅读 88 0 2019-08-24 15:50 分享到:

  作为领导人,要不断肯定员工的努力和付出,并同时向员工灌输一个理念:即使再简单的工作,也是缺你不可,提升员工的使命感。并向员工提出更高的要求和改善工作效率的提议:如何在重复的工作中提高效率,能不能成为这个简单工作中的专家。


  物质和精神方面激励的度该如何把控?

  一般来说,每个人都?#19981;?#29289;质,而我们就是将大家从物?#20351;?#27880;点上转向精神方面上来,而不是进行一个简单的比例划分

  如何避免有能力的人才通过阿米巴成长起来?#38498;螅?#25104;为公司的竞争对手?

  阿米巴经营是全员参与型的经营模式,真正做到追求全体员工物质和精神的双丰收,如果说员工不断成长和满足了,对企业归属感越来越强,就不会轻?#36861;?#24323;企业。如果真成为?#21496;?#20105;对手并争抢原企业的客户资源,这样的人几乎举步维艰,日本有非常严格的行规和职业素养,行?#30340;?#19981;会接受这样不值得信任的人。

  中国的企业对阿米巴经营看重更多的是术的层面(方法、工具、表格等),而对经营哲学总觉得也很重要,但不那么急迫,先放放。

  企业要抓住时机导入经营哲学,不存在先缓缓的问题。因为一旦阿米巴经营工具产生一些效果,紧接着就要导入经营哲学,让阿米巴经营?#20013;?#20135;生效益,巩固长期的效果。

  阿米巴如何销售最大化?

  扩大市场,凝聚全员的力?#21487;?#20135;出具备市场竞争力的产?#32602;?#32500;持?#27599;?#25143;的粘度,从而扩大市场份额。

  阿米巴能够给给企业带来什么帮助?

  第一、阿米巴经营模式适合所有企业(不管大小,不管行业,不管规模);

  第二、阿米巴经营模式符合时代需求(正确理解大众创业,万众创新,在原有平台上创业,在原有岗位上创新。人性需求,特别是90后的自由);

  第三、阿米巴经营模式实现全面共赢(员工/高管工资提升,企业利润提高,社会和谐稳定);

  第四、阿米巴经营模式不是承包单干(在公司权、责、利对等下快乐工作,有效控制,高效经营);

  第五、阿米巴经营模式不是放任自由(在公司总的战略部局下,采取灵活的战术和快速的战斗)。

  总之,【阿米巴经营模式】是实现人人成为经营者,个个想尽办法增创收,全面共赢,基业长青,幸福型企业的好模式!

  成功导入阿米巴的办法:采用【理念+算盘】“八步连环落地法?#20445;?#25171;通企业“利润环”!

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标签: 阿米巴经营模式

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