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《345薪酬:提升人效跑赢大势》

阅读 61 0 2019-08-28 15:00 分享到:


  编辑推荐

  萃取苹果、谷歌、微软、阿里巴巴、华为、龙湖、旭辉、西贝等优秀企业薪酬模式的核心要义。不仅是优秀企业成功的法宝,也是企业生存和持续发展的利器,是企业与员工双赢的选择。帮助企业走出低薪苦循环,提高人效,做强企业,跑赢大势。

  内容简介

  本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式---345薪酬体系,给出了"给3个人发4个人的薪酬,从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤,帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系,摆脱低薪低效苦循环,获得薪酬竞争力,。既有理论阐述,又有实操细则,是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。

  作者简介

  李祖滨,德锐咨询董事长兼首席咨询顾问,“人力资源领先战略”提出者,《人力资源》?#21448;?#19987;家委员会委员,伟事达中国总裁教练,南京大学商学院兼职研究生导师,?#20449;?#22269;际工商学院EMBA,美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理博士在读。李祖滨先生曾在中国民营500强丰盛集团担任执行总裁。先后为华?#31185;?#36710;、徐工集团、龙湖集团、鱼跃医疗、华培动力、中国化工、中国传动、中国力鸿、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型?#32602;?#33879;有《聚焦于人:人力资源领先战略》、《精准选人》、《股权金字塔》。汤鹏德锐咨询高级合伙人、总经理。汤鹏先生有10余年的管理咨询和实践经验,担任多家企业常年咨询顾问,先后为中国力鸿、华培动力、丰盛集团、中国传动、中恒电气、中国化工、青龙管业等企业提供战略规划、组织设计、人力资源规划、人才盘点、薪酬绩效管理体系设计等方面的管理咨询服务。著有《聚焦于人:人力资源领先战略》。李志华德锐咨询合伙人、高级项目经理。李志华先生先后为中国化工、中国传动、中国通信服务等多家企业提供集团管控、组织设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才盘点、任职资格管理体系构建、精准选人等方面的管理咨询服务。

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标签: 薪酬管理

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