QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > HR知道

我要回答

全部回答

  • 苗利红

    1.人才的优势、劣势。 优势是一个员工在进行职业定位、职业发展核心的原则和利器。 2.团队角色: 分为专家、审议员、智多星、执行者、完成者、鞭策者、外交家、凝聚者等。每个人所擅长的角色都是不一样的,有的人善于思考,有的人善于社交。只有更清晰每个人的角色,才可以更好的进行人员定位。 3.员工的工作动机:上班是为了什么? 每个人的工作动机是不一样的,有亲和动机、成就动机、权利动机。正确的动机才会产生正确的绩效。 4.胜任力模型 学习能力、计划能力、执行能力、创新能力、商?#30340;?#21147;等,能力模型和任职资格是匹配的。 5.性格特征 6.价值观。 价值观分为八大维度:有享受、权利、荣誉、金钱等。 7.智慧。 越复杂型的工作,比如大客户营销,适应的权谋系数要偏高,越普通的工作,适应的权谋系数?#31995;停?#26435;?#27604;?#20915;于他的谋?#38498;?#24515;计,我?#24378;?#20197;判断出这个人工作的思维缜密程度。

    回复- 0条回复 2019-05-20 15:49 0 取消回复
    文明用语,共创文明网络环境
加载更多

快速获取案例剖析+工具方法+老师辅导每月开班1次 | 已开24期 | 已有5785人学习

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第110期-让制度实施有效可操作的六个步骤

    课程价值:制度编制与实施无效的原因在于,许多HR制度编制之前不做深入的调研;制度编制过程老板、经理不参与;制度执行之前不培训;制度实施缺少监?#20132;?#21046;等。制度编制的过程缺失与每个?#26041;?#30340;质量是制约制度实施有效性的关键因素,如何让制度实施有效可操作?

    立即抢购
  • 人力资源公开课93期-绩效管理误区之一:错把绩效考核等同于绩效管理

    课程价值:企业老板和HR朋友们谈绩效考核的多,谈绩效管理的少,虽然只有两字之差,却反映出对绩效管理理念、绩效实施流程、绩效责任界定的理解不一,这也是许多企业导入绩效难以落地推行的根本原因,如?#26410;?#32489;效考核转向绩效管理,促进企业、团队、个体目标的达成?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取

波尔多vs甘冈分析
捕鱼游戏辅助 时时彩的双合 黑龙江时时漏洞 福建十一选五基本走势图 浙江体彩六十一开奖结果 赌大小单双稳赢不贪 时时彩最快开奖软件 李逵劈鱼50元提现 江苏时时号96期 高频彩联盟pk10 3o选7开奖号码 福建时时走势图 安徽11选5开奖5结果 广东时时11选五计划软件下载 澳洲幸运10微信群公众号 极速时时彩开奖号码纪录